CURSO REGISTRADO ANTE LA STPS
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
→Incluye material didáctico, material electrónico y constancia de participación (DC-3 STPS) →Duración: 16 horas →Requisitos del participante: ninguno
*Adquirir los conocimientos necesarios para efectuar una efectiva gestión de proyectos desde su inicio hasta su conclusión, así como también conocer las herramientas necesarias de gestión de proyectos desarrolladas por el PMI y lograr una administración sólida de todos los recursos involucrados en la ejecución de un proyecto.
*Líderes y administradores de proyectos *Personal involucrado en la participación de proyectos *Jefes de oficina de proyectos *Administrativos, gerentes y supervisores a cargo de la gestión de proyectos.
TEMARIO GENERAL
1.- Generalidades
*Concepto de proyecto
*Relaciones entre portafolios, programas y proyectos
*El PMI como organismo regulador en materia de proyectos
*El PMBok: el libro de fundamentos de proyectos
*Roles en la administración de proyectos
*Ciclo de vida de un proyecto
2.- Inicio
*Procesos de inicio
*Entradas para el Project Charter
*Identificación de los interesados (Stakeholders)
*El Project Charter
3.- Planeación
*Plan para la dirección del proyecto
*Planificar el involucramiento de los interesados.
*Planificar la gestión del alcance.
*Recopilar los requisitos.
*Definir el alcance.
*Crear la EDT/WBS.
*Planificar la gestión del cronograma.
4.- Ejecución
*Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto.
*Gestionar el conocimiento del proyecto
*Gestionar la participación de los interesados.
*Adquirir recursos.
*Desarrollar y dirigir al equipo de trabajo.
*Gestionar las comunicaciones.
*Efectuar las adquisiciones.
*Gestionar la calidad.
*Implementar la respuesta a los riesgos
5.- Monitoreo y control
*Monitorear y controlar el trabajo del proyecto.
*Realizar el control integrado de cambios.
*Monitorear el involucramiento de los interesados.
*Controlar el cronograma.
*Controlar los costos.
*Monitorear las comunicaciones.
*Monitorear los riesgos.
*Controlar la calidad.
*Controlar los recursos
*Validar el alcance
*Controlar el alcance. (Resumen)
*Controlar las adquisiciones
6.- Cierre
*Criterios para la aceptación del proyecto
*Conclusión del proyecto o fase
*Cierre de las adquisiciones del proyecto
Metodología: 50% teoría – 50 % práctica
Precio especial para cursos in-company grupos a partir de 5 personas
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